中國（guó）石油，是國有重要骨幹（gàn）企業和中國主要的（de）油氣生產商和供應商之一，是集油氣勘探開發、煉油化工、銷售貿易、管道儲運、工程技（jì）術（shù）等業（yè）務於一體的綜合性*能源公司。

        黨的十八大以來，中國石油（yóu）天然氣集團公司貢獻了*油氣當量產（chǎn）量的60%，天然氣供應量約占（zhàn）*70%，完成油品質量升級“三連跳”，在《財富》*500強的位次由第十提（tí）升至第四；企業總部機關職能優（yōu）化和機構（gòu）改革順利完成，天然氣與管道體製（zhì）改革邁出實質（zhì）性步伐，業務重組持續推進，混改取得重要突破……

過去幾年（nián）間，*油價斷崖式下跌（diē），油市一夜（yè）之間從賣方市場轉為買方市場。在*困（kùn）難的時刻，中國石油（yóu）人直麵低油價（jià）挑戰，開源節流、降本增效、深化改革、攻堅克難，用忠誠和擔當詮釋了石油（yóu）精神（shén）的新內涵。

創新保穩產

        從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶，近年來，*油價一路狂泄。*各大石（shí）油公司利潤直線下降，中國石（shí）油也遭（zāo）遇了連續數月（yuè）的虧損。

疾風知勁草。越是（shì）在困難時期，石油精神越是在石油人（rén）心（xīn）中（zhōng）熊熊燃燒。在新（xīn）的曆史時期，“苦幹實幹”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時代內涵，那就是在艱苦奮鬥的基礎上尋求（qiú）新突破，通過科技創新、管（guǎn）理（lǐ）創（chuàng）新全力破解低油價下的經營困境。

        眾誌成城，背水一（yī）戰。一場（chǎng）開源節流、降本增效的攻堅戰悄然打響（xiǎng）了（le）。一方麵，公司大（dà）幅（fú）壓減投資，投資總額連續“換字頭”，到2015年已控減至（zhì）3000億元以內；另一方麵（miàn），精打細算，過好緊日（rì）子，投資和資本運作的指（zhǐ）揮（huī）棒全部圍著質（zhì）量效益轉，推動資本增值……

        同時，嚴格工效掛（guà）鉤，激發整體活力。集團公司*帶頭降薪，效益壓力（lì）層（céng）層傳遞（dì）。

5年來，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源*的重擔，保持油氣儲量、產量“箭頭向上”。大慶油田（tián）破解（jiě）特高含水等一係列（liè）*性開發難題，實現高產穩產；長慶油田產量躍升至5000萬噸新高度後，連續4年保持（chí）穩產；中國石油新增石油探明地質儲量連續11年（nián）超過6億噸，新增天然氣探（tàn）明地質儲量連續10年超過4000億立方米，探明油氣地質儲量當量連續10年超過10億噸。

在投（tóu）資持續壓（yā）減的情況下依然實（shí）現油氣業務穩產，中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增（zēng）動力

       實際上，低（dī）油價衝擊隻是（shì）中國石油突遭發展困境的誘因，產業結構（gòu）不合理、體製機製缺乏活力、發展動力不足等才是企業前進（jìn）道路上真正的（de）攔路虎。要解決這些深層（céng）次問題，深化改革是必由（yóu）之路。

中國石油（yóu）先後組織召開18次改革*小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安（ān）排部署150多項改革任務（wù）。尤其是*近（jìn）3年（nián）間，中國（guó）石油再次按下“快進鍵”，一幅深化（huà）改革的壯麗畫麵漸次展開。

在混合所有製改革方麵，中國石油出售中亞天然氣管道（dào）50%的股（gǔ）權，轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫（kù）剩餘天然（rán）氣儲量資產，中油工程和中油資本重組成（chéng）功上（shàng）市；在治理（lǐ）結構改革方麵（miàn），擴大經營自（zì）主權試點，有序剝離非主營業務，減虧增盈效果顯著……

       “集團層麵改革基礎框架基本（běn）搭建，公司治理結構和管控（kòng）模式持續優化，業務結構調整和（hé）重組改製深入推進，市場化改（gǎi）革和經營機製*邁出重要步伐，從嚴管黨治黨製（zhì）度機製更加（jiā）健全，企業管（guǎn）理持續加強和創新。”在前不久召開的2017年中國石油*幹部會上，集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果（guǒ）。

在總結過去（qù）5年改革發展成果後，中國石油人又確定了新的發展重點，即“必須牢牢把握改革的（de）正確方向，必須突出問（wèn）題導向和（hé）業務主導，必須堅持穩準推進原則，必須鼓勵先行先試大膽（dǎn）實踐（jiàn），必須以改革精神推進管理創（chuàng）新”，通過“五個必須（xū）”的落（luò）實敦促企業在改（gǎi）革發展的（de）道路上走得更穩更快。

合作添保障

        3年來，中國石油緊抓“一帶一路”機遇，*帶動全（quán）方位*合作，在19個國家和地區建設（shè）並成功運（yùn）作（zuò）了50個油氣（qì）合作項目。

        如今，“五（wǔ）四（sì）三”（5大油氣合作區、4大油氣運（yùn）輸通道、3大油氣運（yùn）營中（zhōng）心（xīn））立體布局已清晰呈現。

        隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國石油以油氣為媒，打造出一個個合作共贏的項目典範。

        2014年以來，中（zhōng）國石油（yóu）和（hé）俄羅斯的能源合作*開花。俄羅斯向中（zhōng）國增供原油（yóu）協議、中俄（é）東（dōng）線天然氣合作協議等一係列（liè）重大協（xié）議簽署。

        在亞太地區，中（zhōng）油*（印尼）公司已成為當地第七大（dà）石油公司，為保障東南亞區域能源*作（zuò）出積極貢獻（xiàn）。

        在深度參與“一（yī）帶一路（lù）”建設的征程（chéng）中，海外石油人攻堅克難（nán），盡顯（xiǎn）“苦幹實幹”“三老四嚴”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷。

        在戰火紛飛的伊拉克（kè），石油員工冒著炮火推進艾哈代布項目，用過硬的工程質量彰顯“中國精（jīng）神”；在零下49攝氏度（dù）的亞馬爾項目現場，石油員工不（bú）畏艱難（nán），為服（fú）務國家經濟社會*發展貢獻（xiàn）力量……

        展望（wàng）未來，中國石油將繼續秉承石油精神，加（jiā）快建設**綜合性*能源公司，為（wéi）實現中華民族偉大複興的“中國夢”“加（jiā）油”。